工程合同

实用的工程合同集合六篇

随着人们法律意识的加强，合同的用途越来越广泛，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么相关的合同到底怎么写呢？下面是小编为大家收集的工程合同6篇，欢迎大家分享。

甲方：

乙方；

甲方为美化、绿化校园环境，经甲方公开招标，经多家投标，由乙方中标。根据《合同法》，为明确双方的权力、义务和责任，特签订本合同。

一、工程名称：

____县铺子湾镇运动场花池。

二、工程内容及范围：

在运动场四周及主席台两侧的花池，半年后植物成活率达到100％，按实际收方标准数量结算。

四、付款方式：

于________年____月底前一次性付清

五、双方的权力与义务：

1、甲方有权指定专人监督工程质量，及时提出乙方不足的问题，乙方应立即改正，并负责对工程质量检查验收。

2、甲方负责提供种植面，乙方有义务对甲方不合适的地方提出建议，使工程顺利进行。甲方应提供水源、培土源。

3、乙方必须按设计的植物品种，双方约定的事项、合同施工，确保工程质量、植物成活率必须达到100%。

六、工程安全：

乙方必须做到文明施工，乙方人员必须遵守甲方的一切校规校纪，在施工中乙方发生的一切事故由乙方自行负责。

七、本合同一式四份，双方各执两份。

本合同经双方签章后生效，具有国家同等法律效力。

甲方：____县铺子湾镇中心学校

乙方：____县龙滩沟花木园艺场。

法人代表：

法人代表：

经 办 人：

经 办 人

发包人：__________________（以下简称“甲方”）

承包人：__________________（以下简称“乙方”）

本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于______年______月______日签订的______整治工程《施工合同》（下称”原合同“）中定义相同。

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方经友好协商，在原合同签订的基础上，就乙方承包______整治工程的给水工程及______道路改造工程的相关事项订立以下补充协议：

一、工程概况

工程名称：______给水管道（原水管道）工程及______改造工程。工程地点：______.

二、建设内容

给水管道及______道路改造工程。具体详见施工图纸。

三、施工工期

施工合同补充协议工期为______日历天（备注：即乙方应在原合同工期的基础上顺延______个月之内完成）

四、工程质量

工程质量要求符合《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程交（竣）工验收办法》、《公路工程交（竣）工验收办法实施细则》、《球墨铸铁给排水管道工程施工及验收技术规范要求》、《工业金属管道工程施工及验收规范》及《现场设备、工业管管焊接工程施工及验收规范》。并且通过甲方组织的竣（交）工验收和______公司的交接检查。

五、工程价款

本工程为固定单价合同，根据______财政投资项目评审中心审核书以及招标文件约定的下浮比例计算，签约合同价暂定为人民币（大写）______元整（￥______）[包含给水工程安全文明措施费______元整（￥______）]

六、进度付款额度和付款方式支付

工程进度付款：按月支付工程进度款，即按经监理人、发包人审核当月实施工程价款扣减质量保证金（质量保证金百分比为月支付额15%）以及合同约定应扣减的其他金额后支付进度款。

七、合同生效

1、本协议经甲、乙双法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位公章即生效。

2、本协议生效后，即为原合同不可分割的组成部分，与其具有相等的法律效力。

3、合同地点：______.

八、其他

本协议正本______份、副本______份，承发包双方各执正本______份，副本______份，当正本与副本的内容不一致时，以正本为准。

发包人（盖单位公章）：_______

法定代表人：__________________

承包人（盖单位公章）：_______

法定代表人：__________________

日期：______年______月______日

甲方：

乙方：

为确保双方权利和义务，经双方协商，根据《中华人民共和国合同法》签订本合同，以此共同遵守。

一、 工程内容：

1、 工程名称：

2、 工程地址：3、 主要材料：

二、工程造价及承包方式：

1合计约

注：面积计算方法：按彩钢板屋面投影面积计算。

2、承包方式：

三、工程付款方式：

1、本合同签订后，甲方应向乙方支付工程总造价的 %预付款，计人民币 元，大写 。收到预付款后合同正式生效，乙方安排生产。

2 %工程款，计人民币 元，大写

3、工程进度达到主体完工时，甲方应向乙方支付工程总价的% 工程款，计人民币 元，大写

4、工程竣工，验收合格后，甲方将剩余工程款当日结清，若甲方拖延欠账所引起的一切后果自负。

四、施工方案及工期要求：

1、工程质量应符合甲方认可的设计图和技术资料的要求，按照图纸和技术要求进行验收。

2、乙方于年月 日进场施工，施工有效工作日为注：以材料进场之日起算起。

3、施工中，如遇下列情况之一，工期可顺延：

1）因甲方变更设计方案。

2）人为因素干扰影响施工进度。

3）如遇风、雨、雪天气或停电等不可抗力因素。

4、乙方进入工地前，甲方应做好“三通一平”，准备好有关施工条件。

五、违约责任及其它事项：

1、本合同签订后双方必须严格履行，任何单方终止合同，应按工程总造价% ，扣除违约金。

2、若甲方在接到乙方《通知》验收收合格。

3、工程验收合格日前，甲方提前使用，由此发生的质量问题或损坏，由甲方承担，乙方不承担任何责任。移交之日起，验收合格日，甲方向乙方出具合格证明。

4、本合同如由委托代理人签订，必须由委托代理方的法定代理人出具授权委托书， ……此处隐藏1833个字……是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。

2国际工程EPC项目合同管理的特点分析

通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。

3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析

为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的'纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。

4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析

4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。

5结语

综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。

参考文献

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